Как руководителю развязать себе руки и перейти от оперативного управления к стратегическому? Тал Бен-Шахар и Ангус Риджвей, консультанты по лидерству, изучили опыт управления топ-менеджеров таких компаний, как Barclays, Deloitte, Google, Apple, Procter&Gamble и создали свой подход.

Вы узнаете, как:

● уделять меньше времени контролю

и быть уверенным в результате;

● растить будущих лидеров;

● масштабировать изменения;

● увеличить производительность в несколько раз.